東龍已近毫厘的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，專(zhuān)注于生產(chǎn)品質(zhì)的每一個(gè)細(xì)節(jié), 力求為我們的合作伙伴持續(xù)提供品質(zhì)優(yōu)良油脂設(shè)備加工設(shè)備。
多年來(lái)，公司不僅擁有國(guó)際先進(jìn)水平的加工和測(cè)試設(shè)備，以及大批高素質(zhì)高水平的科技研發(fā)和管理人員，建立了一套科學(xué)化的質(zhì)量管理體系，在同行內(nèi)率先通過(guò)了ISO 9001:2016質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
公司以GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015《質(zhì)量管理體系》為標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“三標(biāo)一體化”——質(zhì)量，安全，環(huán)保，進(jìn)行了周密的質(zhì)量管理體系策劃，建立了完整的質(zhì)量管理體系，獲得了北京認(rèn)證中心頒發(fā)的質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)。
公司在組織結(jié)構(gòu)中設(shè)立了直屬******管理者領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理部，專(zhuān)職負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，維護(hù)ISO 9001質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，控制產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)，在公司管理人員中，董事會(huì)任命了一名管理者代表，負(fù)責(zé)按照GB/T 19001-2016《質(zhì)量管理體系-要求》建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系，向總經(jīng)理及時(shí)報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督質(zhì)量體系的實(shí)施，促進(jìn)公司全體員工形成滿(mǎn)足顧客要求的質(zhì)量意識(shí)，有權(quán)制止和糾正不符合規(guī)定的行為，組織有關(guān)部門(mén)采取糾正和預(yù)防措施，驗(yàn)證其結(jié)果的有效性。
多年來(lái)，公司始終堅(jiān)持“以品質(zhì)求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展”的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照GB/T 19001-2016《質(zhì)量管理體系-要求》標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，在全員參與的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，逐年提高公司的質(zhì)量目標(biāo)，走可持續(xù)發(fā)展的道路。“專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)，打造一流化質(zhì)量管理”，為此公司組織了30位內(nèi)審管理人員，每年2次審核GB/T 19001-2016《質(zhì)量管理體系-要求》的運(yùn)行，監(jiān)督各部門(mén)執(zhí)行并循序改進(jìn)，力求達(dá)到完美的質(zhì)量管控。每年，認(rèn)證中心都對(duì)我們公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行監(jiān)督審核，確認(rèn)我們公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。
公司特別重視業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，對(duì)涉及從客戶(hù)信息收集、轉(zhuǎn)化、處理，到產(chǎn)品自主研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、交付等環(huán)節(jié)的流程進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)，減少了不必要的環(huán)節(jié)，提高公司整體運(yùn)作效率，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)每年客戶(hù)審核，第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核以及公司自身的內(nèi)部審核、管理評(píng)審等質(zhì)量活動(dòng)對(duì)質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性、有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或者潛在問(wèn)題，對(duì)其實(shí)施相應(yīng)的糾正、預(yù)防措施，直至驗(yàn)證措施有效。
對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量保證只有始點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，這是對(duì)我們的合作伙伴******的產(chǎn)品質(zhì)量承諾。為使公司產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到更高的水平，進(jìn)一步滿(mǎn)足顧客的需求，公司******推行了績(jī)效考核管理制度，******評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作情況并獲得努力向上改善工作的動(dòng)力，以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)從而***終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)。
提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量保證能力是一項(xiàng)長(zhǎng)久的承諾，因此完善公司質(zhì)量管理體系就是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)。公司將會(huì)持之以恒，常抓不懈，確保產(chǎn)品質(zhì)量的保證能力，保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
